500年残る技術

ハリウッドの役割は2つ。世界に流通
する良質なコンテンツ生産。そして著
作権を行使して長年2次使用以降の
恩恵を守ること。

スポーツのオフェンスとディフェンス
同様に一対で成り立つもの。
アカデミー科学技術賞のFUJIFILMの
技術は守備の主将として開発された。

デジタル時代にアナログのフィルムが
何故アカデミー賞なのか。
実はデジタルは複製可能な最高の手
段で送受信も含めコストを抑える技術
革新と思われているがそうではない。

広告と料理

目利きの出来る料理人が最適な素材を
最高のレシピで仕上げる。食べる人に
おいしい時間と笑みのコボれる会話を
提供する。
明日になれば何も残らない。
しかしその記憶は消えず、また予約し
たくなる。

広告が元気だった80年代、私たちは料
理人を目指して就職した。天才や巨匠
と呼ばれる演出家はやっと通った企画
を見事に裏切り、自分の企画に書き換
え、代理店や制作会社を困らせた。
しかしその骨子だけをくみ取り、ビジ
ュアル化したものは、時代をヒット曲
のようにリードした。

宣伝部長も、企画と仕上がりの違いを
知っていたので、演出家の芸術を楽し
んでいた。

TOHOシネマズの誤算

地方都市で1800円の入場料を1500円

で提供。1年間限定の映画ファン獲得

施策が半年で中断となり、料金は戻さ

れた。

入場者はマイナス5%となり効果はな

かったとの判断だが、それはないだろう！

 1億2000万人が観客ではなく映画フ

ァン4000万人が年3，5回通っている

のが日本市場。しかも彼らは当日券

ではなく、1300円の前売り券やレディ

スデイに見たい番組だけを見に来て

いる。

ファン獲得が名目なら、新規顧客には

デジタルシネマ上映が当然の施策。

デジタルシネマ用スクリーンを用意して

SXRDの4Kシネマで上映して全く過去

と違う事をアピールしなければ意味は

無い。