どじょうの政治

キレイゴトじゃすまない。
泥にまみれて働くことを自らのストーリーに
した野田さんが首相となった。（出典相田みつを）
反オザワVS親オザワの闘いもこれでノー
サイド。

まるでキムタクの首相ドラマのように本命
が倒れ、松下政経塾初の総理が生まれる。
どじょうだから人気はない。金魚じゃないか
らかっこ良くない。

105票強の差で浪人を経験、財務副大臣と
いうナンバーツーポストでも苦労した＜どじ
ょう＞総理、国民人気は９％
（ウォールストリートジャーナル）
と過去最低からのスタート。

ひさびさ号外らしい号外
1枚目
2枚目

駅前留学はNOVA、駅前街頭演説はNODA
とバックボーンなしで県議から首相にまで上
り詰めた。たった25人の派閥である。

感動を紡ぎだすプロデュース ①

上野動物園の隣、日本芸術の最高学府のプ
ロモーションを請け負った時の事である。

学長は言った。
たとえ日本のTOPであろうと、世界に通じなけ
れば意味がない。日本芸術を高めるためには
留学生を受け入れて自国で日本芸術を開花さ
せてもらう必要がある。そのためにも世界で通
用するプロモーションを作って欲しい。

さすが最高学府の学長、要求はマキシマムだ
った。しかし予算はミニマム。最高のコストパ
フォーマンス案件だった。

オリエン替わりに学内を案内してもらうと、人
間国宝の方が三味線をひいていたり、地下の
保管庫では国宝の絵画が眠っていたり、最高
峰パイプオルガンのホールがあったり。普段
目にしない珍しいもの（超高品位）を間近に、
電気ショック状態だった。

パソコン時代の終焉

中国13億人市場がまだ花開く前に本場アメリカで
はPC第1位のHP（ヒューレート・パッカード）の撤退が
発表された。2004年IBMがレノボにThinkPadを売
却された以上に、日本のPC製造・関連会社は驚
いているだろう。明日は我が身である。

1975年マイクロソフト社が設立され、翌年APPLE
がAPPLE1を発表してPC時代は始まった。最後
発SONY VAIOの登場は96年（わずか15年前）である。
02年世界の出荷台数が10億台を超えた時、HPは
コンパックを買収し世界第2位となる。

当時1位はデル。BTO（注文生産）で在庫を持たな
い直販スタイルでデル神話を築いた。
2000年以降はノートPCがデスクトップを上回り、
高性能PCよりもネット接続中心に。それもオフィ
ス仕様の高速から外出仕様のWIFIモデルへ。
100円PCの登場（プロバイダ2年縛り）は台湾旋風を
巻き起こした。

Gleeに見る負け犬マーケティング

シーズン③が9月から始まるオバマ大統領夫人

お気に入りのハイスクールミュージカル＜Glee＞

製作ライアン・マーフィーは、成功の秘密を語る。

Gleeはポジティブ（楽観的）であること。

毎エピソードの陽気なエンディングが人々を結び

つけること。
Gleeの送り出すメッセージは
＜あなたはひとりではない＞
もしあなたがそうさせてあげれば
＜あなたのことを愛してくれる人々がいる＞
ということ。
この番組のもっと大きなメッセージは、
＜自分らしくいること。自己表現すること。そして
他の人にあなたがどういう人間かを言わせたり
しないこと＞

自分が＜こういう人間＞なのだと自分自身で
感じることに正直であれば、幸せになれるし、
世界をより良い場所にすることができる。

タグラインは実に右ストレート、普遍的である。

スターバックスに学ぶこと 後編

スターバックスは自らその危機を悟り、たった2年
でV字回復した。株価は400％アップした。
数少ない復帰成功例スティーブ・ジョブズのアップ
ルと同じ。創業CEOが考えることはシンプル。
原点に戻る為に何をするか。何を捨てるか。

コーヒーはその場で挽き、最高の豆を最高のテク
ニックで手際よくお客様の見える位置で。
お客様ひとりを大事にする。ただそれだけだ。

儲かるからといってぬいぐるみを置いたり、匂い
のきつい食品を出したり、CDや本を売ったり。
それは他の店で出来る事。
スターバックスらしくない。

サードプレイスとして必要なこと。ショップ内WIFI
活用での無料プレミアムコンテンツ配信。
スターバックスにくると厳選されたコンテンツ体験
が出来る。

スターバックスに学ぶこと 前編

16,000店のスターバックスの急降下はリーマン
ショックの半年前に起こった。拡大することで
毎年20%の成長を続けていた優良会社に何が
起こったのか。 時価総額240億ドルの会社に。

コーヒーのおいしい香りがしないスターバックス。
ブレックファストサンドイッチのチーズの焼けた
匂いがその原因。
エスプレッソがおいしくないスターバックス。
バリスタが時間を節約し、ミルクの泡立てが不
完全なことが原因。
いつまでも待たされるレジ。（フードサービスに手間取る）
注文が受けられないサービス。（材料が本部から未着）
等大半の顧客がまだ気付かないことだった。

それはスターバックスのコモデティ化だった。
会長であるハワード・シュルツはCEOに戻り、
再び指揮を執った。全米の7,100店舗を1日閉
めバリスタ再教育を行った。
トランスフォーメーション（改革）だ。

全米が驚いた。

海を制する者が最後に笑う

中国の空母がニュースに出た。
2020年までに6隻配備する予定だと言う。

500年前欧州ではシルクロードを通ってインドの胡
椒を買っていた。香辛料としての魅力と肉の腐敗
を防ぐ貴重品だった。
途中バルカン半島のトルコが中継地。東洋と西洋
の交流により栄えたイスタンブールの国。

ヨーロッパの火薬庫と呼ばれるこの地域は宗教が
混在する。ある時トルコが制限を掛けた。
ポルトガル・スペイン（イベリア人）は仕方なく（戦争をせず）
遥かアフリカを南下する喜望峰回りでインドを目指した。

もうひとつ、もし地球が丸いとしたら西回り。大西
洋を西に行く未知のGO WEST!
アメリカ大陸の発見はこうしてトルコの圧力が生ん
だ奇跡だ。

日本にカジノが出来ない理由 ③

パチンコが斜陽である。デフレ対策の1円パチンコ
が射幸心を煽らない還元率の低いギャンブルにな
ってしまったことで、依存度の高いヘビーユーザー
がやめていくことが大きな収入減になったためだ。

彼らは株のゲーム＜FX＞と＜ネットカジノ＞に活路
を見い出した。そしてもう戻らない。ハイリスクは彼ら
の生きる楽しみ。現金はウェブ上に消える。

高額化する新型ゲーム台の購入代金も運営会社
のサイフを痛める原因。画面キャラクターの使用料
がそのままゲーム台の価格に連動しているからだ。

カジノ運営は既に算出（シミュレーション）されている。
地方公共団体と民間で設立する他のギャンブル同様、
委託事業として算出できる。サンプルが世界に120カ
国もある後発ビジネスだから、最善の策で導入できる。

日本にカジノが出来ない理由 ②

元祖のカジノ側から見ると日本のギャンブルは見
解が違う。パチンコを例にすると、ゲーム会社の
製品（パチンコ台）をホールが操作して（釘師）顧客に
利益不利益の均等性を失わせている。

スロットマシンやブラックジャックの機械をカジノが
操作したら営業停止処分。
なぜなら、大人の社交場は優雅にその時間を使
うもの。税制特需を得て、控除（テラ銭）もある施設
運営に人的操作（自分に有利）は不要なもの。

勝つか負けるかをテクニックや確率論でカジノ側
と楽しむ大人のゲーミングだから。
そして何よりも基本はその地域の財政を助けるた
めに編み出された観光資源。

日本にカジノが出来ない理由 ①

観光資源＜カジノ＞は世界120ヶ国以上で認可され
国内でもカジノ議連（国際観光産業振興議員連盟）が動き、
＜ビジット・ジャパン＞を掲げる日本政府観光局や
国土交通省も新成長戦略として2020年までに訪日
外国人2500万人を目標に影ながら応援している。

しかし法務省は動かない。
法務省逢坂政務官：カジノについては、刑法の賭博罪に該当し
うるものであり、地域限定での規制緩和になじまないというのが
現時点での政府の見解。
今後、色々な提案が出てくると思うが、それらを現時点でどうす
るか、どうできるかという見通しを語れる時期ではない。

賭博とは刑法185条および186条で禁止される賭博および富

くじに関する罪のこと。

あきらかにパチンコはそれに当るはずなのに特例

として認められているのはパチンコを＜遊戯＞とし

景品を交換する交換所なる三角取引で成立する偽

善的合法化により成立していること。

そして警察官僚の天下り先となり多額なロビー活動

資金が政治家に流通していること（進行形）。

自分たちの既得権益は絶対に離したくないもの。
20兆円ビジネスを崩壊させまいと拒否する。
国産のパチンコでいいじゃないか。と。

常識を打ち破る会社 ②

＜V字回復には痛みの共有＞
ディスコ（東京都大田区、半導体製造装置）
・12人未満の会議は1万8000円、50人以上は16万
円の会議室利用料/無駄な会議を減らす
・出張旅費経費精算が15日以上遅延の場合、所
属ユニット長が経理に1日につき5万円支払う
/期末の経理処理集中防止
・入館証の社員証を忘れた場合、初回5万円、2回
目以降30万円を所属ユニットが総務に支払う
また紛失の場合、初回50万円、2回目は100万円
/IDカード取り扱いの徹底

報奨の部
・3ヶ月前に製品出荷月を宣言すれば、営業部は
製造部から装置価格の10%の報酬を得る
また、出荷月に製造部門が出荷できない場合は
営業部に10%の装置価格を支払う
/受注型の製造部を早期手配で稼働率アップ

痛み課金とWILL報酬という制度で2010年は約160
億円が動いたという。
2009年に28億の赤字を出したディスコは半導体の
宿命である効率性とスピードでV字回復を果たした。

常識を打ち破る会社 ①

＜世界の果てまで行ってきます＞
ヤマハ発動機（静岡県磐田市、2輪車製造）
海外市場開発事業部、通称OMDO（オムド）はヤ
マハのバイクや発動機を僻地で売り込む営業部
隊。その数約90名のうち、1割が海外青年協力隊
での経験を持ち、アフリカや中央アジア、オセアニ
アなどの世界の主要ではない143カ国に営業。

戦争や疫病の多い地域での危険な営業のおかげ
でこういった地域でのシェアは高い。もちろん彼ら
の屈強な精神力が生んだ成果だ。

1960年にアフリカの僻地で沿岸漁業を営む人たち
に船外機を売ったことを発端とするOMDOは、実弾
の飛び交う地域でも向かう、武者たちが揃うヤマハ
の力強い切り札だ。
source:nikkei business

Fコマースは生協の白石さん

＜Ｆコマース＞フェイスブック内ショップの事。
WWWの太平洋にお店をつくってSEOで探させるより、
知り合い繋がりのSNS内で毎日通う道に開店させた
ほうが目につくし、誕生日ギフトやお得な情報交換
もFACEBOOK内なら外に出ないで可能となる。

アメリカでは10人中9人が繋がるFACEBOOK。
ネット接続時間の1/3はFACEBOOKの中。
そして＜LIKE！＞したサイト情報は消えない。
狙いはそこ。狭い世界（農工大）生協で一言コメン
トが噂を呼び本になった＜生協の白石さん＞現象。