悪役はいつも笑顔でやってくる

1年前はAPPLE対GOOGLEが話題の争点だっ
た。立ち上がりの速いOSでウィンドウズを過去
のものにしてデスクトップPCを無用にした。
アンドロイドは携帯やタブレットに普及しメー
カー間競争は打倒アップルに向かった。

アマゾン・キンドルファイアの登場でそれは変
わった。アップルVSアマゾンVSその他の全メ
ーカー(ハード）。199㌦のキンドルファイアは
TSUNAMI級の衝撃だ。

APPstoreにアプリ開発は集中し、2年半で50
万件が登録された。しかしアマゾンは元々世
界一のアマゾンドットコム内にあらゆるマーケ
ットを構築済。アマゾンプライム会員はストリ
ーミング無料サービスになる。

モノを売る仕事は、アップルという船かアマゾ
ンという船かまたはSNSのFACEBOOK内ショ
ップの選択になる。独自ドメインでSEOで必死
に検索上位に出ることは意味をなくす。
WWWの世界に人がいなくなるからだ。

街とクルマの未来

オート（クルマ）・リブ（自由）を組み合わせたEVの
カーシェアリングサービスがパリ市で始まる。

24時間無人レンタルサービス＜オートリブ＞
旅行者も国際免許で1日10€で借りることができる
という。（年末スタート）souce:yomiuri shinbun

目的は2020年までに01年時の40％までクルマを
減らして渋滞緩和・CO2削減等に貢献すること。
使われるEVは残念ながらイタ車の＜ブルーカー＞
パリ市長は来年1000台供給したいという。

パリ市民には会員月額12€、30分5€で使い倒し。
自分で充電する必要もない。レンタルサイクルで
成功した事例をEVに応用した。

困りますよ、市長さん。と駐車場経営者たちは食い
下がるが、環境と経済と観光に優位性のある取り
組みを止めることはもう出来ない。

タツローさんのカンヌガイド

カンヌ広告祭2004年審査員のタツロー（佐藤達郎氏）
さんのガイドブックを読んだ。
さらっと1時間で、ぎっしりその思いを噛み締めるこ
とが出来るクリエーターズガイド。そうそうその通り
と共感が並ぶ。審査員は過去毎年出ているが何故
いままで出版がなかったのか。

商業的にはなかった。でもカンヌレポートは毎年出
ていた。審査員のみならず、参加者たちが会社への
報告書・関係者へのレポートとしてA４ホチキス留め
の熱い思いを描いた歴代のカンヌレポート。

広告会社上位2社は交代で毎年審査員を送り込ん
でいた。だから審査員の先輩が後輩に、後輩の後
輩にと受け継がれてきたので出版になる必要がな
かった。3位目以降の会社が参加して初めてタツロ
ーさんのカンヌの見える化になる。

それだけ2社が独占していた業界（実力差がある）
であると同時にカンヌと普段の仕事は離れていた。

韓流バブル

吉本興業・ジャニーズ・AKB48そしてKPOP。
彼らなしではTV局番組は成り立たないほどである。
そのKPOP。上陸しているのは20組を超える。
誰もがスリムで美男美女、踊れてバイリンガル。
しかしバブル終焉は近いという。

現在のKPOPファンの大半は東方神起ファンから
成り立つ90%女性、いまだに東方神起人気が圧倒
する。もともと彼らは地方回りを2年続け、着実に
ファン層をつくり上げてきた実績がある。追従する
グループは彼らのファン層をそのまま継承している
に過ぎないという韓国通は見る。

システム化された教育方法で3年以上鍛えられ、
60％以上が日本市場に輸出されるKPOPは人気に
支えられ興行は高騰する。当然それはライブチケッ
トにも反映し、レディガガでも8000円のチケットが
KPOPでは8000円~13000円もする。

広告費2015年予測

eMarketer発表による世界広告費は5％前後の伸び
で2015年6000億ドル（＄=80円換算約48兆円）に達する。
そのうちに占めるネット広告は1000億ドル。
ソーシャルメディアは2010年4倍の83億ドルに達する。

身近なところでは今年中国広告費は14％増加して
383億ドル、震災で3，7％減の日本は327億ドル。
ついに世界第２位を明け渡す日が来た。
第1位アメリカは1574億ドル。

これが2015年には中国665億ドルまで達し、日本は
微増の374億ドル（２兆9900億円）。ネットの占める割
合（17％）が増加すること（日本の15年は100億ドル）
を考えればおのずと既存トラディショナル4大メディア
は減少する。

それがどれ位の脅威か。
2000年を100とすると75と予想される。いまが85～90
だからさらに10ポイントの低下である。

政府の株売却は当然

元国有企業の株を売却し復興支援に充てる。
当然でしょ。国民に課税する前に自分の余剰金
を使うのは。JTも東京メトロもですが、日本郵政
もJRも東電もNTTもKDDIもDOCOMOもみんな市
場に出して外国人投資家を呼び寄せて下さい。

外国人はデフォルトの国債は買いませんが、格
安の元国有企業の株は買いますよ。市場の半
分は彼らの血が入ってないと成り立たない日本
市場。逃げられたから株価が戻らない。
円の価値が上がらない。

鎖国では成り立たないのは誰でも知っています。

安く買って高く売る。市場原理を知る投資家を動
かせるネタではありませんか。
増税対応で財源確保みたいな話では国民も市
場も動きません。 市場を動かすネタが経済に
最高の薬。

NHKや民放、メディアにも要請して下さい。
経済に効く番組制作をしろって。
一丸となってやるってことはそういうことではない
でしょうか。

反則の販促

反則とはルール違反のこと。
子供・動物・唄い込み（商品名を歌に刷り込む）
親父ギャグは反則とする。
純粋にアイディアで勝負しなさい。
私たち世代はそう教育され、ない頭を絞ってき
た。 誰でも出来ることをやらない。オリジナルで
勝負しなさい。という姿勢だ。

国際ルールを見てもその通り。カンヌで受賞す
る仕事は同業者の度肝を抜くアイディア揃い。
審査するクリエーターは過去の受賞者や名だ
たるキャンペーンの仕掛け人たち。
言語に関係なく見て数秒でYES/NOを決める。

YESとは残す。NOは落とす。YESが予選・準々
決勝・準決勝・決勝を上がり、最後の審査は、
今年の最高賞には違いないが、果たして今年
の審査委員長のテーマに沿い今年を代表する
ものかを議論する。

タレントという特急券

特急券を買う理由は共通。高いが速くつく。
タレントを広告に使う理由も速く商品購入に
結びつける為に高いタレント料を払う。

ところが俳優とタレントの区別がない日本で
は、顔が知れている（TVによく出ている）が
有名人料としてタレント費を高騰させる。

俳優とは役者。演技の出来る養成された人
種。演技でフィーをもらう。TVタレントのきれ
いな顔立ちだけの人種とは職種が違う。

ところが広告主の責任者はタレントの人気で
選ぶ癖があり、俳優よりタレントを好む。
選択眼がないといえばそれまでだが、使い捨
てでもタレントがいい。タレントは旬が短い。
だから人気あるときにフィーは俳優よりも高い。

本音を言えないメディア事情

論説委員という記者のTOP役職がある。
論説委員はリーダー格として官庁の審議会
の委員となる。外部頭脳として国の考え方を
伝達するために様々な業界のトップや学者
たちと肩を並べ、問題となる審議を国民に
伝える役割を背負う。

正義とは何だ！のような私見ではなく民意に
沿う情報提供として審議会委員となると国を
責める意見は言えなくなる。

当然のように優秀な部下の記事が政府に攻
撃的である場合 、自分から摩擦を起こすこと
はできなくなりこの記事はボツになる。

いわゆる骨抜き記事にしかならない。
だからこうするべきだ！には言及しなくなる。

横並びの紙面になる理由は政府が最初からメ
ディアをコントロールするこのシステムにある。
TVは新聞社の子会社。親の情報を増幅させ
ることしかできない。

ジャックと豆の木

金の卵を産む鶏はどこにいる？

携帯ゲームのグリー・モバゲーが次に狙っている
のがFACEBOOKの無料ゲーム。先行するジンガ
は3月時点でユニークユーザー1億4600万人。
1日のユーザー数6200万人は2位以下30社を集め
た数より多い。

ジンガは上場前にすでに時価総額100億ドル
（約8000億円）と言われる。
無料ゲームの売上の利益はゲーム上でつくられる
＜バーチャルグッズ＞。166カ国でプレイされ、1秒
間に生まれるグッズ数は38,000個。2010年の売上
は73億ドル（約5840億円）2014年までに2倍になる
と予測される。

ジンガはすでに10億ドル（約800億円）の出資を受
け、さらに2月に4億9000万ドル（約392億円）の増
資を受けた。投資銀行がやっきになって出資する
理由は、やはり異常なる成長率と日々金を生む出
すシステム。そして上場益による高配当。

人気のSNSゲームは、ジャックの植える豆の木だ。

ジョブズの成功を支えた10原則 後篇

⑥ひたすらシンプルに
ジョブズのデザイン哲学は常にシンプルなモノ。
iPodの試作品開発の際、デザイナーに電源を
始め、すべてのボタンをなくせと命令。
デザイナーが行きついたのがあのスクロールホ
イールだ。

⑦秘密を守れ
アップルでは誰も秘密を漏らさない。
社内は小集団に分けられ、すべてにおいて関係
者以外は極秘とされている。
徹底した秘密主義のおかげで、ジョブズが突然行
う製品発表会には熱狂的なまでの関心が寄せら
れる。ほっとけないメディアはニュースにし、発売日
には長蛇の列が出来る。

⑧チームは小さく
マッキントッシュ開発チームは１００人ぴったりで始
まった。１０１人目が雇われると席を空けるために
誰かがクビとなった。
ジョブズは１００人なら名前が覚えられるという自信
があった。

ジョブズの成功を支えた10原則 前篇

ナイキがオニツカタイガーをお手本にしたように、
ジョブズのアップルもSONYをしっかり見ていた。
詳細は内容で。

①完璧を目指せ
ジョブズは細部にこだわる。初代iPodが発売され
る前夜、アップル従業員は徹夜でヘッドフォン差
込口の取替えを行った。
「カチッ」という感触が足りないとジョブズが感じた
からだ。

②専門家を使え
アップルを追放されていた時期に設立したネクス
トのロゴデザインを建築家I.M.ペイに頼み、アップ
ルストアを始めるためにGAPのCEOだったミッキ
ー・ドレクスラーを取締役に迎えた。

③冷徹になれ
3COMのPDA（パームパイロット）の類似品開発に
熱心に取り組んだ。しかしケイタイがPDAを凌ぐ存
在になると気付くと開発を断念した。
そこで専念してエンジニアがつくったのはiPod。

カーマゲドン・チャレンジ

7月半ば週末のカリフォルニア。

州間高速自動車道405号線が改修不通
となった。この交通マヒ（カーマゲドン）を
LCCジェットブルーが巧みに広告戦略
した。

ロサンゼルス北部バーバンクから405号
線上空を通り南部ロングビーチまで4㌦
の特別便が出ます。その距離50KM。

ジャーナリストのトム・バンダービルトは
TWIITERで呟いた。
「脚力がある人が自転車で行けば、
ジェットブルーより絶対早く着ける。」

誰かが、グーグルマップの自転車用ルート
機能で3時間半かかると返信した。

ユーザー名ゲーリーライズバイクが挑戦状
を出した。
「ウルフパックハッスルと一緒にフォーメー
ションを組んで走れば飛行機に勝てる。」

ネットという旧大陸対SNSという新大陸 後篇

GOOGLEは一人勝ちだった。スマートフォンの
登場までは。ケイタイがフル表示されるスマー
トフォンはPCを使うこととケイタイを使うこと
を同一化させた。

SMSでチャットしていた人たちが一斉に
TWITTERに流れた。いま起こっていることに
話題が集まるとそれはライブと同じ。
共感が伝染する。
イイね！ボタンをつくった実名SNSのFACE
BOOKが全米で拡がりイギリス・フランスに
飛び火した。

最大の武器はユーザー課金はゼロ。
付帯するソーシャルアプリ（開発コード公開）
によるゲームの広告収入。サードパーティが
どんどん無料ゲームを公開した。

とばっちりは据え置きゲーム機PS3やXBOX
やWIIであり、iTunesに顧客を奪われたCD同
様、＜ソフトを買う＞という行為が消滅した。

ネットという旧大陸対SNSという新大陸 前篇

61年米国ユタ州の3つの電話通信網が爆破さ
れ、全米の回線は麻痺した。ペンタゴンは核
戦争にも耐えうるシステムの研究を始めた。

＜ネット・PC関連のリーダーの歴史＞
→84年CD-ROMつきMACが登場

→91年HTMLをHTTPで送受信するWWW発明
→94年ソーシャルの先がけGEOCITIESスター
ト、自分でつくるウェブサイト始まる
→95年WINDOWS95とINTERNET EXPLORER
が発表されマイクロソフト時代が到来
→97年国内のプロバイダが1500社を超え、
128kの常時接続OCNは月額38,000円
→98年ネットオークション、Eコマース、ポータ
ルサイト、そしてGOOGLEエンジン開発