電動アシスト自転車が好調だ。10万円もするのに金
持ちのものだ。というのはちょっと違う。すでにバイク
の台数を超え年間38万台以上が売れて、メーカーは
100万台時代到来を意識する。
理由はエコ・健康ブームや震災影響もあり通勤に使
いたいが男性層で、二人の子供を送迎するママが女
性層の中心だ。
驚くのはそのアシスト馬力。一度試乗したら病みつき
の威力。自分のチカラが1に対して2のチカラで見えな
い猪木さんがダーっと押している感じ。
ガソリン代・健康維持費・教育費と考えると10万円が
箪笥の中から出て来るようだ。
こういう新しい代替（何かを代用し価値が生きる）
がこれからの需要促進と考えることになるだろう。
金持ちの心理は、現金はそのままでは増えない。
よって活用させて動かしながら増やす。
持たない人の考えは使わないでしまっておく。
企業でも同じで大きな会社は美術館をつくり、芸術
と運用を両立させる。活動資金を関連会社間を移
動させながらグループの中で動かす。
その日暮らしの会社は、社員をフルに使い倒す。
外注は安いを基準に安心は二の次にする。
フラッシュマーケティングに近い発想だ。
グルーポンがアメリカで上場する。すでに評判が悪い。
50％の取り分だが実際は人件費もあり利益は13％
程度に下がる。AMEXやＡＯＬも参加しフラッシュが
乱立、女性層に支えられるフラッシュはサービス競争
で利益は減少すると予測される。
フラッシュマーケティングは今しかないサービスを格安
で買える利点。もちろんブランド力があるもので。
環境性能マーケティングは地球と自分に与えるやさしさ
訴求。正義が真ん中に入っている。
サービスに２つ以上が求められる。利用者のココロを
動かす＜ストーリー＞を埋め込む事が必須の時代。
