光と影 ①

NewsCorpがMyspaceを35M（28億円）で売却した。

購入したSPECIFIC MEDIAにはジャスティン・ティンバー

レイクの目論見（音楽の新しい試み）があるらしい。

年間5億ドルも掛る維持費は確かに重い。FACEBOOK

だってユーザー3億人（2009年）になるまで赤字だった。

いつでも入れていつでも出られるSNSはユーザーを繋ぎ

とめる事は至難の業。メリットが継続しないサイトには誰

もとどまる事をしない。

インディーズミュージシャンの発掘には面白いサイトです

がユーザーの実名出ない分、繋がりが希薄になる。

月間3,450万人がまだ存在するMyspaceは規模を更に半
分に縮小し事業改善に向かうが、過去に沈んだサイトが
浮かんできたことがないのも事実だ。

source:wall street journal

棲み分けが加速しています。グーグルプラスもそうですが、

同じ仲間とグループを組んでその中は信用する。

でもその外は渋谷スクランブル交差点扱い。

先ごろIPOで日本上陸が決まった＜LinkedIn＞

10個も20個も登録して結果のでない多くの就職ナビサイト
がLinkedInの出現で消えていくことになる。

利用者知っています。顧客（会社）から有能な人材だけ
を欲しい時に手配してね、あとの雑音（その他大勢）はいらない。

それを手数料年棒の30％として請け負っているサービス

が有能以外（その他大勢）のリクルーターの障害になっている。
転職も鮮度。マグロの切り身のように当日裁いた身がうまい。

ではリクルーターも作戦を建てましょう。前職の上司の推薦状
（アメリカ式）を持ち、会社がLinkedInで応募受付してるから
ダイレクトアクセス。その他大勢から脱却する必要があります。

SNSはユーザーのものです。活用する術を身につけて泳ぐ自
分と友人のプライベートプール。
泳がないなら入らないほうがいい。